集团召开2026年目标管理工作会议

发布时间：2026/1/29 17:38:16    浏览次数：4240    来源： 集团办公室

1月28日，集团召开2026年目标管理工作会议。集团领导班子、集团部室正副职及助理、派驻纪检监察组相关负责人、二级公司领导班子成员、三级公司主要负责人参加会议。会议由集团党委委员、总会计师，金海投资公司总经理张勇主持。

集团党委副书记、副董事长、总经理刘顺学首先代表集团经营层向大会作2025年经营工作总结和2026年经营工作计划报告，全面客观地总结了2025年的各项经营发展工作。针对2026年工作，刘顺学强调，一要提质增效、深耕主业，推动核心业务转型升级；二要拓展赛道、布局新业，培育壮大发展新增长极；三要优化机制、夯实根基，全面提升集团核心竞争力。

集团党委书记、董事长张永波作2025年党委工作报告，从深入贯彻中央八项规定精神学习教育、推动党建工作提质增效和强化作风建设等方面总结回顾2025年党建工作并对2026年党建工作提出具体要求。张永波强调，一是突出政治引领，筑牢思想根基；二是从严抓好整改，提升组织效能；三是坚持党管人才，强化人才支撑；四是强化严管严治，转变工作作风；五是党建带动群建，凝聚发展合力。

派驻第二十一纪检监察组组长周玮作派驻组2025年工作总结和2026年工作计划报告，回顾总结纪检监察工作，研究提出2026年派驻监督意见。一是履行好政治监督首要职责、根本职责，全面发挥全面从严治党政治引领和政治保障作用；二是巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，常态化从严纠治“四风”；三是持续深化整治群众身边不正之风和腐败问题，着力办成更多可感可及实事；四是深化一体推进“三不腐”，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件；五是加强对权力运行的制约和监督，有力促进制度优势更好转化为治理效能；六是持之以恒加强自身建设，打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。

张永波在全面工作部署时，从综合实力、使命担当、转型发展、发展根基的“四个跃升”，总结回顾了“十四五”期间集团取得的成效；从重大项目建设、民生服务保障、产业创新突破、重大活动保障、党建引领作用等方面，全面总结了集团2025年取得的工作成就和特色亮点，并对全体干部职工一年来为集团健康平稳有序发展付出的辛勤努力表示诚挚的感谢。

张永波指出，“十五五”时期，是集团转型升级、实现高质量发展的决战期。核心是坚决打好集团经营发展“止血、输血、造血”组合拳，分阶段、系统性推进各项工作。从优化产业结构、盘活低效资产、强化人才支撑、应对市场下行、破解政策限制等方面精准“止血”。从做强城市运营建设板块、做优文旅康养板块、做大产业投资板块、做活供应链业务板块等方面系统“输血”。从焕发传统主业新活力、撑起新动能新天地等方面持续“造血”。

就做好2026年工作，张永波提出三点意见。

一是锚定核心指标，压实发展责任。以“向新而生”为核心导向，按照年度核心目标任务，通过各板块有力支撑，构建多元协同、稳定增长的营收格局。破除路径依赖、重塑发展逻辑，确保“起好步、稳开局”。

二是聚焦重点任务，突破关键领域。重抓规范管理，全面提升集团经营管理智能化、规范化水平；筑牢民生与产业支撑，做好重大活动保障，推动“活动流量”转化为“经济增量”；深化治理革新，推进降本增效，激活资产潜能，抢抓政策机遇，加速战新产业布局；优化作风建设，以“书记项目”“一线工作法”促进党建经营深度融合，持续深化党风廉政建设，坚决整治形式主义、官僚主义。

三是强化底线保障，锻造过硬作风。严守安全生产底线，开展安全生产专项检查，严格落实值班值守和应急处置机制；严守廉洁自律底线，严格落实中央八项规定精神和省市委廉洁过年要求，确保集团风清气正的干事创业氛围；压实巡察整改政治责任，确保事事有着落；深化以案促改，推进作风建设常态化长效化。同时要做好关心关爱工作，用心用情，关注困难职工。